Featured content

Planowanie produkcji w branży motoryzacyjnej — dlaczego złożoność może stać się największym atutem wzmacniającym przewagę nad konkurencją?

Czy na łańcuch dostaw przedsiębiorstwa z branży motoryzacyjnej składają się zasoby, klienci, partnerzy i dostawcy z całego świata? Czy klienci domagają się większej swobody konfiguracji, dodatkowych funkcji i możliwości wyboru? A gdyby tak udało się przekuć tę złożoność na przewagę konkurencyjną?

Przedstawiciele kierownictwa wielu zakładów produkcyjnych odpowiedzialni za nadzorowanie złożonych łańcuchów dostaw starają się uzyskać wgląd w pracę poszczególnych zakładów oraz różne obszary działania, by sprawować nad nimi kontrolę.

Pierwszym krokiem jest zrozumienie złożoności tych czynników, a następnym zarządzanie nimi w sposób przynoszący korzyści. Oferujemy kompleksowe rozwiązanie opracowane pod kątem złożonych zadań planistycznych, które ułatwi zarządzanie działalnością w sposób zgodny ze specyficznymi regułami biznesowymi oraz założonymi wskaźnikami KPI.

    100%-fit
    100-procentowa zgodność
    Planowanie przy użyciu rozwiązania, które pozwala w pełni zrozumieć procedury i cele biznesowe oraz odpowiednio je realizować
    KPI-based planning
    Planowanie na podstawie wskaźników KPI
    Możliwość analizowania w czasie rzeczywistym wpływu poszczególnych decyzji na kluczowe wskaźniki wydajności (KPI)
    Centralized planning
    Scentralizowane planowanie
    Łatwe zintegrowanie planowania w poszczególnych zakładach i obszarach działania oraz możliwość globalnej optymalizacji wykorzystania zasobów
    Scenario planning
    Planowanie scenariuszy
    Tworzenie wielu scenariuszy oraz analizowanie scenariuszy warunkowych i przewidywanie wpływu różnych zakłóceń oraz rozwiązań alternatywnych
    Visibility
    Przejrzystość
    Pełen wgląd w całość łańcucha dostaw, a tym samym skuteczniejsze kontrolowanie działalności biznesowej